校友简介：

曾红科，1989年毕业广东医学院临床医学系本科，被分配到广东省人民医院担任急诊科医生。2009年获暨南大学医学院医学博士学位，急诊医学专业，现任广东省医学科学院、广东省人民医院急危重症医学部主任，教授、博士生导师，主要研究方向包括颅内高压与危重病、脓毒症病理生理机制和预后预测。学术任职包括中国医师协会急诊医师分会副会长、中国中西医结合学会ICU专业委员会副主任委员、海峡两岸医药卫生交流协会急诊医学专家委员会副主任委员、中华医学会急诊医学分会委员、广东省医学会急诊医学分会主任委员、广东省医院协会医院重症监护中心管理专业委员会主任委员、广东省医学会危重症医学分会常委、广州市医师协会危重症医师分会副主任委员。

一颗坚定不移的心，一份勇于追求理想的执着，一种直面困难、越挫越勇的魄力，再加上扎实的医365游戏大厅官方础、良好的与人交往能力，曾红科在医学事业上节节上升，不断创出佳绩。他曾成功地抢救过无数在生死边缘徘徊的生命；他有着一颗永不服输，永不向命运低头的傲气；他无时无刻不关注病人需求，总以最经济、最科学的方法尽量满足病人需求；他有着专业之外的许多才干。他作为广东省人民医院急危重症医学部主任，带着他的团队，经过十年的奋斗和努力，使该部成为整个南中国乃至全国的一面旗帜。

2012年8月2日，笔者怀着好奇、期待、激动的心情来到广东省人民医院急危重症医学部办公室。此刻，坐在笔者面前的却是一位平易近人的医生、老师，他谦逊平和、侃侃而谈自己的过去。

与急诊科结缘

1989年，曾红科毕业于广东医学院临床医疗系。医学院校的寒窗苦读，让他掌握了许多医学知识，为以后的医者生涯打下了良好的专业基础。毕业后，他以优异的成绩被分配到广东省人民医院急诊科当医生。然而，在那个时代的急诊科被称为“只有临床，没有学术”的学科，当时的急诊科不够规范、系统，因此当时急诊科里不断有新的医生来，但却又有更多的医生离开。他是“被选择”到急诊科，虽然不是很理想的岗位，但是他还是坚持下来了，坚持在临床实践中逐渐积累临床知识，逐步提升自己。

抓住时代的机遇，加上自身的努力拼搏，相信是可以一步一步走向成功的。在1999年，医院领导提出稳定急诊队伍，建立急危重症医学部的思路让他及许多急诊科医生看到了希望，让他更坚定地坚持下来。他紧握这个机遇，更深入地去学习和研究急诊与急危重症医学，积累临床经验。与急危重症医学部同行

急危重症，一个颇具分量的医学术语，它意味着患者所得疾病为某种紧急、濒危的病症，应当尽早进行医学处理，否则可能对患者身体产生重度伤害或导致死亡。现今一般医院都会为此类患者设有专门的急救室或重症观察治疗室，称作ICU，配备优良的医疗设备和优秀的医护人员，对重症患者进行专门的护理和治疗。然而，毕竟重症医学也是一门新兴的学科，有着自身特有的专业知识架构，当时医院刚提出建立急危重症医学部的这个思路，是一条新兴却又充满着崎岖的路！当时在医疗、护理、管理等多方面欠缺经验，无论是医生、护士、管理者，都需要重新学习和实践，需要在尝试和探索中总结和积累经验。

谈到自己带领的团队，曾红科说：“压力便是动力！生活、工作、社会无时无刻不存在压力，但在困难和压力面前，我们并没有喘息的机会，唯有迎难而上、越挫越勇！要通过自学、进修学习，不断获取新知识新技术和新方法，带领整个科室朝正确、科学的方向发展。可喜的是，在医学部同事的共同努力下，在医院领导的直接关心下，医学部的工作走上了正轨，在医疗、教学、科研等方面取得了长足进步。整合前ICU病床使用率不到70%，而整合后的这些年来该指标都超过98%，经济效益逐年递增；教学是其重要特色，每年来自全国各地的研修生约50--60人，为基层医疗单位培养了急救专业人才；科研从无到有，从卫生厅课题、省自然基金课题再到国家自然基金课题，立项累计资助金额超过400万元，近年来发表的核心期刊论文超过200篇。今天所取得的这些成绩，都离不开急危重症医学部每一位工作人员的辛勤汗水啊！”

在当时，ICU确实给人一种耳目一新的感觉，尤其是管理方面。相对于其他一些科室来说，ICU是一种相对封闭的管理模式，是一个没有家属陪护的病房。如何让家属放心、病人住得安心呢？如何让医师从过去那种开放式管理、有家属陪同的病房制度中转变过来呢？

曾红科说：“首先，要了解病人需求。人不是孤立的个体，更不是一部损坏待修的机器。要设法走进病人的世界，从病人的角度理解疾病，多一点换位思考，经常与病人及其家属沟通和交流，了解病人对医疗和护理的要求。然后，尽可能满足病人的需求。为患者创造舒适、良好的住院环境，要以专业的医学技术根据病人的生理特点、心理特点、经济条件来合理治疗，不可过度治疗，也不可治疗不到位。除此之外，我一方面鼓励医生们以患者生命健康为目标，大胆开拓，尽力为他们提供便利条件；另一方面，努力为大家创造科研条件，争取资源。在这个团队中形成一个‘不怕吃眼前亏，放远眼光’的氛围。”

笔者从科室的工作人员了解到：“急诊科的工作人员身心压力大，曾主任十分关心同事们的精神心理变化，及时交流和沟通，组织有关集体活动，增强同事间的凝聚力，营造和谐气氛，缓解压力。另外，特别注重患者的心理情感状态是曾主任从事医疗管理的特色。例如在病房里选取适当时段播放一些温馨音乐，贴一些温馨的标语。”这种人文关怀的方式让医生与患者之间的关系更融洽，科室气氛更和谐，加强了团队的凝聚力。

在曾红科及其带着的团队经过十年的奋斗和努力下，广东省人民医院急危重症医学部的急诊医学和重症医学都被卫生部评为国家临床重点专科，成为整个华南地区乃至全国的一面旗帜。根据国际先进的急救医疗模式，他们将院前急救、急诊室、危重病人监护（ICU）有机地结合在一起，同时将临床、教学、科研等有机结合在一起，此外，南方急危重症论坛连续几年的成功举办，更好更快地促进急危重症医学的发展。与医学前沿知识相伴

在曾红科从医二十多年内，他先后完成硕士，博士学位的研修，现在在南方医科大学担任博士生导师。他编写学术专著《急诊科疾病临床诊疗思维》，参编专业教材《急诊内科学》，发表具有代表性的医学论文，多项课题获得省自然基金及国家自然基金资助。曾红科表示，从事科学研究的确是很艰难的事情，很多时候需要庞大的医学知识背景。要不断地进修，开阔自己的视野，以应对在工作和科研事业上的各种挑战，为自己的职业生涯铺下垫脚石。